Operational Readiness - El Arte De Hacer Visible Lo Invisible Para La Gestión De Riesgos En La Puesta En Marcha De Proyectos

Operational Readiness descrito en el libro Risk Based Process Safety del Center for Chemical Process Safety - CCPS se ha convertido en un elemento importante a seguir para los preparativos de la puesta en marcha de plantas industriales orientándolas a identificar y desarrollar todas las acciones requeridas para iniciar una operación segura de nuestros proyectos a lo largo de su ciclo de vida. En el tiempo la forma como las compañías han ido extendiendo el alcance de este, incorporando prácticas y procesos propios de Project Management, hace que esto tenga una cuota de complejidad ya que implica gestionarlas en conjunto con una serie de áreas y/o dependencias dentro de las organizaciones; y que la convierten en un desafío particular para quien lo lidera.

Hacer visible lo invisible, es el desafío del líder que dirige el Operational Readiness (OR), que, en conjunto con su equipo, los identifican de tal forma que se introduzcan como parte del plan y se gestione adecuadamente. Es así como todo el equipo se vuelve en cazadores de oportunidad para el éxito del proyecto cuyos máximos indicadores, es una puesta en marcha sin accidentes, en plazos, dentro de presupuesto y sostenible en el tiempo.

El presente trabajo se enfoca en poder compartir la experiencia en aquellos puntos que pueden ser invisibles a la hora de gestionar el Operational Readiness, haciendo un recuento no solamente de tópicos operativos sino también de aquellos asociados a los temas logísticos, suministros y recursos humanos; por mencionarlos, que impactan en la gestión de riesgos para una puesta en marcha exitosa.