Transformando Cultura Con Disciplina Operativa: Retos, Desafíos y Factores Claves De éxito

Transformando cultura con Disciplina Operativa: Retos, desafíos y factores claves de éxito.

 Objetivo:

La ponencia presenta algunos factores claves que hemos identificado y que deben ser tenidos en cuenta en el proceso de implementación y sostenibilidad de la práctica de Disciplina Operativa para el logro de los objetivos.

• Contextualización

Ecopetrol S.A. es una compañía de OIL and GAS con operaciones en toda la cadena de valor: Exploración, Producción, Refinación, Transporte y Suministro y mercadeo, cuenta con apx 8000 empleados directos y más de 50000 contratistas, Tenemos operaciones en Colombia y en otros lugares del mundo como el Golfo de México, Brasil y Perú, entre otros. Ecopetrol S.A. se ubica entre las 40 empresas más grandes del mundo.

Nuestra compañía está actualmente en un proceso de expansión y crecimiento muy fuerte y con el objetivo claro de ser una compañía de clase mundo; teniendo como prioridad fundamental el compromiso por la vida.

Para tal fin, diseñó y puso en marcha el proyecto de excelencia HSE del cual hace parte como pilar fundamental la práctica de Disciplina Operativa enmarcado en la Administración de la seguridad de procesos. En ese sentido la compañía empezó en el año 2012 la implementación de esta práctica.

• Desarrollo

El concepto de Disciplina Operativa es muy sencillo de entender pero igualmente requiere de una gran esfuerzo para lograr aplicarlo de forma adecuada, en esta presentación pretendemos compartir con ustedes las lecciones aprendidas y los factores claves de exito en el proceso de implementación de la practica en nuestra compañía.

• Contenido de la ponencia

La ponencia se compone de 5 principales temas, para lograr el objetivo:

1. La Disciplina Operativa como causa de accidentalidad: Se presenta un análisis de causalidad que describe como se asocian los incidentes a las fallas en Disciplina Operativa en la Organización.
2. Concepto de Disciplina Opera: Que es, y cómo se logra.
3. Estrategia de Disciplina Operativa en Ecopetrol S.A.: Se presenta cual es la estrategia en Disciplina Operativa de Ecopetrol S.A., cual es la línea de tiempo prevista para lograr los resultados y como vamos.
4. Metas y resultados; Se presenta un balance de los resultados que hemos obtenido.
5. Retos y factores claves en la implementación y en  el cambio de cultura, hacia una cultura de excelencia Operacional.
6. Conclusiones.

Con la ponencia ó paper esperamos intercambiar experiencias y aportar con la nuestra a las demás compañías para que puedan hacer más eficiente el proceso de disciplina operativa en la búsqueda de objetivo principal de cero accidentes.